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donc Joye n'a pas assez bien payé Pégomas en bouteille de pastis il faut croire, heureusement qu'on montera pas !! après Jura Sud en 2019, Marignane en 2023, Pégomas en 2025 !!... moi j'aurais payé le Puy et Cannes plutôt....... qu'une remontée........ en R1 !! -
Dans: Équipe Fanion - National 2
que de la comm.... rien absolument rien de concret qui soit une réussite ( c'est un classique actuellement tout le monde sur Linked In est dans l'exagération, tout le monde fait du stratégique....) il aurait pu revendiquer l'achat d'une rascasse en plastique chez Temu c'est pareil -
Par Steph_azur · Posté(e)
Dans: Équipe Fanion - National 2
Hé oui, que veux-tu... j'aime bien me creuser la tête 😉 -
Dans: Équipe Fanion - National 2
Rajoutez 12 ans de Présidence à Feurs et vous aurez le CV footbalistique et le bilan sportif de notre king sur 1/4 de siècle Malgré ça, il y a des mecs qui se creusent la tête pour essayer de comprendre pourquoi tu n’y crois plus En même temps, comme disait Cocteau, le drame de notre temps c’est que la bêtise se soit mise à penser -
Par Steph_azur · Posté(e)
Dans: Équipe Fanion - National 2
Du coup, je me suis "amusé" à faire une recherche sur ce cher Lawrence... et bien ça fait peur... Pour commencer, un extrait d'une interview suite à la montée en N1... ************************************************************************************************************************************************************** "Comment devient-on à seulement 32 ans Directeur Général du Sporting Club de Toulon ? C’est un projet familial. Le groupe Joye a repris le club en juillet 2011. Il évoluait alors en Division d’Honneur. Nous avions pour ambition de restructurer complètement le club pour le ramener dans le monde professionnel. Une mission qui est en bonne voie puisque le SC Toulon évolue actuellement en National 1. En tant que Directeur Général, je m’occupe des sujets en lien avec le secteur sportif, le marketing, le sponsoring, le merchandising, la communication ou encore l’administratif. J’ai maintenant près de 10 ans d’expérience dans le monde du football professionnel puisque je suis, parallèlement à mes missions au SC Toulon, Directeur Marketing chez Lagardère Sports. Je travaille notamment sur la structuration et la commercialisation des offres B2B – sponsoring, hospitalités, événementiels… – pour la plupart des clubs de Ligue 1 et Ligue 2. Nous accompagnons également dans leur développement de nombreux autres acteurs du sport et de l’esport (ligues, fédérations, équipes, athlètes…) ainsi que de nombreuses marques à travers des prises de parole dans le sport." ************************************************************************************************************************************************************** Donc pour lui, structurer un club c'est lui faire monter des divisions... En tant que DG, il gère... tout ! 😅 Profil LinkedIn: Directeur Stratégie et Business Development chez SPORTFIVE, ex Directeur Marketing et Expert du marketing sportif depuis plus de 10 ans... Extrait du profil: Club, ligue,fédération ou évènement: Quelle stratégie de développement et quelle offre de marketing mettre en place pour faire rayonner votre marque en France et à l'International ? etc etc ... Mais j'ai envie de dire, mon gars, depuis 2011, tu as quand même eu un peu de temps pour mettre en place une stratégie de développement du Sporting, et une offre de marketing capable de faire rayonner la marque SCT... allez soyons modeste... au niveau régional, non ? Ah si pardon, dans son bilan de DG, il mentionne: - Management de la marque et du merchandising (Boutique, Musée, Sporting Café) ... buvette digne d'un club de district - Gestion des relations médias (presse, Internet, TV) ... TV, mouais t'as pas dû avoir bcp de choses à gérer question TV... - Animation des plateformes digitales (Site Internet et réseaux sociaux) ... Un ptit coup d'oeil sur le site officiel que je n'ai pas visité depuis un moment... Ah bin non, toujours pas foutu d'afficher le classement de la poule correctement... C'est hallucinant quand même, non ? Ça se vante de conseils en développement auprès de plusieurs grands clubs de Ligue1 notamment, et c'est pas foutu d'appliquer 1/100ème de ce qui se fait en Ligue1 au sein du club dont il est le DG... depuis maintenant plus de 13 ans ! Mais je serais à sa place, j'éprouverais une honte absolue, je raserais les murs ! Le SCT, en tant que DG, ça devrait être sa vitrine: Regardez tous ce que j'ai mis en place dans mon club pour le structurer, le faire grandir, lui redonner sa splendeur d'antan. La vitrine, maintenant elle est vide et elle prend la poussière. Je les entends d'ici: mais pour faire grandir un club, il faut des résultats sportifs, c'est l'équipe première la locomotive du club, qui par ses performances fera avancer le club, et blablabla et blablabla. C'est qd même grave pour quelqu'un dont c'est le métier depuis plus de 10 ans, avec visiblement pas mal de références, de ne toujours pas avoir compris que c'est au contraire d'abord en structurant en profondeur un club qu'on commence à bâtir de solides fondations, à le faire grandir et à créer les conditions amenant à des résultats sportifs...
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