j29 Andrézieux-Bouthéon FC 0-1 SC Toulon

[Phil6983 627]

Merci @Panenkade noter le côté "optimiste" sans l'accoler à des termes comme "complices du système Joye".... après on peut facilement comprendre la morosité ambiante, mais au moins avec des interventions constructives.. je pense pas que Marco entretienne ce forum pour servir de déversoir à haine contre Joye ou Sadani! Mais bon il parait que j'ai le melon ! 

 

[Jeff 792]

Moi pareil , tant que Joye restera, rien à attendre, quant une saison se termine, on peut toujours fantasmer sur la suivante, parler du noyau dur de Sadani , on repart toujours de zéro, 15 ans d'incompétence ne s'effaceront pas en un été, mais moi aussi j'admire ces deux derniers irréductibles et leur optimisme , ils croient toujours en Joye pour nous sortir de cette merde, on en reparle en fin de saison prochaine . 

[La Fenice Amaranto 1914 291]

Quand je vois que certains se projetent sur 25/26 dans l optimisme je me dis que le confinement a anéanti les cerveaux.  On serait en L1/2 ça passerait mais la….  Ça fait peur…  Avant le premier match 24/25 on savait comment la saison terminerait (entre une place honorable et la lutte pour ne pas descendre), allez on en enchaine une autre… Quand t as de belles primes de but et de victoire, encore heureux que tu laches pas, c est bon pour ton portefeuille, pas pour le club. 

[Vata83 1281]

Parfois quand je lis des commentaires je rêve …. Il y a encore des gens qui pense sérieusement que  - si on monte - on pourra construire quelque chose de durable avec la direction actuellement en place ?

[Bibinho 1460]

Il y a 1 heure, Panenka a dit :

@Bibinhoet @Phil6983 j'admire votre positivité et votre capacité de projection basée sur l'optimisme. Même quand je veux me forcer à l'être je n'y arrive pas .

Ben je suis un peu obligé de regarder le sportif c est le coeur du Sporting.

Et si on y croit pas un (tout petit) peu faut arreter et j ai pas la force de me couper de cette passion.

Bien entendu qu avec Joye c est la m... mais une fois qu on l a insulté de tous les noms seules les actions auront un impact.

Aujourd hui seul TMUGS a agit et est allé cherché un repreneur et se bat avec son affichage et ses amitiés ultra.

Nous on parle dans le vent donc tant qu'à parler parlons foot.

Je prefere que Joye se casse en N1 ou N2 plutot que R2

Ça n empeche pas de regarder le club avec tristesse avec ses incompétences dirigeantes, ses casiers judiciaires passés et à venir, ses systemes de recrutement qui posent question et tout le reste.

Il y a des gens à 1000 messages avec 999 fois ecrit joye est une buse... on est au courant, ça me fait parfois du bien de l ecrire aussi mais ça sert a rien

[Vata83 1281]

Bin oui, on vit dans un monde où les réalistes parlent dans le vent… puisque aux yeux de certains, la seule réalité est celle du pouvoir et de l’argent 

Comme avant 1789 

[Fulvia 665]

 les matchs sans enjeu pour moi c'est du flan! et tu peux rien préparer sur ça car les joueurs non pas le même comportement avec pression ou sans pression! ç'est comme ceux que tu fais en amical ! la chose que je retiens c'est toute la saison contre les "bons" on c'est fais démonter !  et ces sur ces matchs là ou tu dois te dire ce qu'il faut changer et pour moi ta du boulot!   N'oublions pas qu'on perd le plus gros sponsors pour la saison prochaine ( AGV) et pas sur que Guignol arrive à encore à trouver des sans cerveaux pour combler cette énorme perte!!  ( désolé pour les sans cerveaux mais à un moment je comprend pas les personnes qui mettent encore des sous dans ce club!  aucune retombé médiatique, tribune vide , mauvaise image du club , etc....)  apres on peut pas lui lever ce "talent" à cette buse  quand tu vois que les autres clubs de la métropoles on pratiquement zero sponsors ( tvh, htv et rct )  alors que notre maillot en n'est couvert!!  

[Tenerife 450]

En effet vous aviez raison sur vos pronostics et mon côté  ultra positif 

Pour l'année à venir, je vais garder mon énergie, continuer à m'endormir en regardant les matchs ... Et puis me réveiller à 4 journées de la fin pour voir...

Bon courage à vous tous, la force

 

[Varois 193]

Peut être qu'en national le club serait plus banquable et pousserait enfin l'actionnaire actuel à le vendre à un prix non prohibitif et sortirait par une porte légèrement moins petite?

Parce que avec lui qui s'accroche après tant d'années bien résumées par la banderole au Parc... Moi je raserai les murs.

[Panenka 3664]

En tous cas hier c'était une bonne préparation pour appréhender les matchs 2025-2026 à 11 contre 9  !

[Daads83 1235]

https://amastat.fr/match/display/255/

Stats du match 

[Jeff 792]

Moi je suis surqu'en national si on monte,Joye vendra encore moins qu'en N2, il se dira , voyez on est monté en national, et maintenant on vise la ligue 2, si on monte , on en reprend pour 15 ans de Joye . 

[Vata83 1281]

C’est clair, il n’abandonnera pas à 2 mètres du buffet comme dirait le philosophe Bigard 

[Under Control 212]

Si on en est à trouver encourageant une victoire 1/0 à 11 contre 9 dans un match sans aucuns enjeu on est vraiment tombé très très bas 

[BERT 502]

ça fait longtemps qu'on est tombés très bas.

La saison catastrophique en N1 en 2019/2020 a été le révélateur de la gestion sportive catastrophique dans le club.

[Cunnie 6340]

À ceux qui pensent qu'une décente ferait partir l'actionnaire majoritaire, ils se plantent ;

À ceux qui pensent qu'il vendrait en cas de montée, ils se plantent.

Je garde en mémoire l'un de mes derniers échanges avec lui où je lui avais dit que le pire serait que le club tombe dans l'anonymat. C'est arrivé. Mais son ambition à lui, c'est de faire monter le club et le léguer à son fils (est-ce toujours d'actualité je n'en sais rien mais c'était le projet il y a 4 ans). Une chose est sûre : le Var souhaite un vrai club de foot représentatif de ses valeurs et d'un bon niveau. Aujourd'hui, le Sporting est perçu comme un club de quartier dans les catégories jeunes (niveau, comportement de certains éducateurs) et les séniors ne font plus rêver.

Hier après la rencontre Carnoux vs Six-Fours, j'ai discuté avec pas mal de monde (soit parce qu'on me reconnait "razcast tv" soit parce que ce sont des gens du foot que j'ai côtoyé durant 3 saisons ou côtoie encore). Nombreux des BDR ou du Var pensent que le Sporting pourrait se faire coiffer par un autre club du 83 dans la hiérarchie du foot. Mais le "pire" c'est que beaucoup ne veulent plus avoir à faire avec le SCT (joueurs, techniciens, possibles sponsors)... La grande réussite de CJ, c'est être parvenu à rebuter de possibles acteurs d'une aventure Azur et Or. Là où le potentiel est pourtant le plus important. En discutant avec un membre actuel du Sporting, il ne comprenait pas que les supporters puissent être en colère, durs, se désintéresser... 15 ans bordel !

[BERT 502]

Il y a 2 heures, Cunnie a dit :

En discutant avec un membre actuel du Sporting, il ne comprenait pas que les supporters puissent être en colère, durs, se désintéresser... 15 ans bordel !

Lui il n'a pas toutes ses facultés mentales

[Steph_azur 167]

Du coup, je me suis "amusé" à faire une recherche sur ce cher Lawrence... et bien ça fait peur...

Pour commencer, un extrait d'une interview suite à la montée en N1...

**************************************************************************************************************************************************************

"Comment devient-on à seulement 32 ans Directeur Général du Sporting Club de Toulon ?

C’est un projet familial. Le groupe Joye a repris le club en juillet 2011. Il évoluait alors en Division d’Honneur. Nous avions pour ambition de restructurer complètement le club pour le ramener dans le monde professionnel. Une mission qui est en bonne voie puisque le SC Toulon évolue actuellement en National 1. En tant que Directeur Général, je m’occupe des sujets en lien avec le secteur sportif, le marketing, le sponsoring, le merchandising, la communication ou encore l’administratif.

J’ai maintenant près de 10 ans d’expérience dans le monde du football professionnel puisque je suis, parallèlement à mes missions au SC Toulon, Directeur Marketing chez Lagardère Sports. Je travaille notamment sur la structuration et la commercialisation des offres B2B – sponsoring, hospitalités, événementiels… – pour la plupart des clubs de Ligue 1 et Ligue 2. Nous accompagnons également dans leur développement de nombreux autres acteurs du sport et de l’esport (ligues, fédérations, équipes, athlètes…) ainsi que de nombreuses marques à travers des prises de parole dans le sport."

**************************************************************************************************************************************************************

Donc pour lui, structurer un club c'est lui faire monter des divisions...
En tant que DG, il gère... tout !

Profil LinkedIn:
Directeur Stratégie et Business Development chez SPORTFIVE, ex Directeur Marketing et Expert du marketing sportif depuis plus de 10 ans...
Extrait du profil:
Club, ligue,fédération ou évènement:
Quelle stratégie de développement et quelle offre de marketing mettre en place pour faire rayonner votre marque en France et à l'International ?
etc etc ...

Mais j'ai envie de dire, mon gars, depuis 2011, tu as quand même eu un peu de temps pour mettre en place une stratégie de développement du Sporting, et une offre de marketing capable de faire rayonner la marque SCT... allez soyons modeste... au niveau régional, non ?
Ah si pardon, dans son bilan de DG, il mentionne:
- Management de la marque et du merchandising (Boutique, Musée, Sporting Café) ... buvette digne d'un club de district
- Gestion des relations médias (presse, Internet, TV) ... TV, mouais t'as pas dû avoir bcp de choses à gérer question TV...
- Animation des plateformes digitales (Site Internet et réseaux sociaux) ... Un ptit coup d'oeil sur le site officiel que je n'ai pas visité depuis un moment... Ah bin non, toujours pas foutu d'afficher le classement de la poule correctement...

C'est hallucinant quand même, non ?
Ça se vante de conseils en développement auprès de plusieurs grands clubs de Ligue1 notamment, et c'est pas foutu d'appliquer 1/100ème de ce qui se fait en Ligue1 au sein du club dont il est le DG... depuis maintenant plus de 13 ans !
Mais je serais à sa place, j'éprouverais une honte absolue, je raserais les murs !
Le SCT, en tant que DG, ça devrait être sa vitrine: Regardez tous ce que j'ai mis en place dans mon club pour le structurer, le faire grandir, lui redonner sa splendeur d'antan. La vitrine, maintenant elle est vide et elle prend la poussière.
Je les entends d'ici: mais pour faire grandir un club, il faut des résultats sportifs, c'est l'équipe première la locomotive du club, qui par ses performances fera avancer le club, et blablabla et blablabla.
C'est qd même grave pour quelqu'un dont c'est le métier depuis plus de 10 ans, avec visiblement pas mal de références, de ne toujours pas avoir compris que c'est au contraire d'abord en structurant en profondeur un club qu'on commence à bâtir de solides fondations, à le faire grandir et à créer les conditions amenant à des résultats sportifs...

[Vata83 1281]

Rajoutez 12 ans de Présidence à Feurs et vous aurez le CV footbalistique et le bilan sportif de notre king sur 1/4 de siècle 

Malgré ça, il y a des mecs qui se creusent la tête pour essayer de comprendre pourquoi tu n’y crois plus 

En même temps, comme disait Cocteau, le drame de notre temps c’est que la bêtise se soit mise à penser 

[Steph_azur 167]

Hé oui, que veux-tu... j'aime bien me creuser la tête

[BERT 502]

il y a 49 minutes, Steph_azur a dit :

Du coup, je me suis "amusé" à faire une recherche sur ce cher Lawrence... et bien ça fait peur...

Pour commencer, un extrait d'une interview suite à la montée en N1...

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"Comment devient-on à seulement 32 ans Directeur Général du Sporting Club de Toulon ?

C’est un projet familial. Le groupe Joye a repris le club en juillet 2011. Il évoluait alors en Division d’Honneur. Nous avions pour ambition de restructurer complètement le club pour le ramener dans le monde professionnel. Une mission qui est en bonne voie puisque le SC Toulon évolue actuellement en National 1. En tant que Directeur Général, je m’occupe des sujets en lien avec le secteur sportif, le marketing, le sponsoring, le merchandising, la communication ou encore l’administratif.

J’ai maintenant près de 10 ans d’expérience dans le monde du football professionnel puisque je suis, parallèlement à mes missions au SC Toulon, Directeur Marketing chez Lagardère Sports. Je travaille notamment sur la structuration et la commercialisation des offres B2B – sponsoring, hospitalités, événementiels… – pour la plupart des clubs de Ligue 1 et Ligue 2. Nous accompagnons également dans leur développement de nombreux autres acteurs du sport et de l’esport (ligues, fédérations, équipes, athlètes…) ainsi que de nombreuses marques à travers des prises de parole dans le sport."

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Donc pour lui, structurer un club c'est lui faire monter des divisions...
En tant que DG, il gère... tout !

Profil LinkedIn:
Directeur Stratégie et Business Development chez SPORTFIVE, ex Directeur Marketing et Expert du marketing sportif depuis plus de 10 ans...
Extrait du profil:
Club, ligue,fédération ou évènement:
Quelle stratégie de développement et quelle offre de marketing mettre en place pour faire rayonner votre marque en France et à l'International ?
etc etc ...

Mais j'ai envie de dire, mon gars, depuis 2011, tu as quand même eu un peu de temps pour mettre en place une stratégie de développement du Sporting, et une offre de marketing capable de faire rayonner la marque SCT... allez soyons modeste... au niveau régional, non ?
Ah si pardon, dans son bilan de DG, il mentionne:
- Management de la marque et du merchandising (Boutique, Musée, Sporting Café) ... buvette digne d'un club de district
- Gestion des relations médias (presse, Internet, TV) ... TV, mouais t'as pas dû avoir bcp de choses à gérer question TV...
- Animation des plateformes digitales (Site Internet et réseaux sociaux) ... Un ptit coup d'oeil sur le site officiel que je n'ai pas visité depuis un moment... Ah bin non, toujours pas foutu d'afficher le classement de la poule correctement...

C'est hallucinant quand même, non ?
Ça se vante de conseils en développement auprès de plusieurs grands clubs de Ligue1 notamment, et c'est pas foutu d'appliquer 1/100ème de ce qui se fait en Ligue1 au sein du club dont il est le DG... depuis maintenant plus de 13 ans !
Mais je serais à sa place, j'éprouverais une honte absolue, je raserais les murs !
Le SCT, en tant que DG, ça devrait être sa vitrine: Regardez tous ce que j'ai mis en place dans mon club pour le structurer, le faire grandir, lui redonner sa splendeur d'antan. La vitrine, maintenant elle est vide et elle prend la poussière.
Je les entends d'ici: mais pour faire grandir un club, il faut des résultats sportifs, c'est l'équipe première la locomotive du club, qui par ses performances fera avancer le club, et blablabla et blablabla.
C'est qd même grave pour quelqu'un dont c'est le métier depuis plus de 10 ans, avec visiblement pas mal de références, de ne toujours pas avoir compris que c'est au contraire d'abord en structurant en profondeur un club qu'on commence à bâtir de solides fondations, à le faire grandir et à créer les conditions amenant à des résultats sportifs...

que de la comm.... rien absolument rien de concret qui soit une réussite ( c'est un classique actuellement tout le monde sur Linked In est dans l'exagération, tout le monde fait du stratégique....) 

il aurait pu revendiquer l'achat d'une rascasse en plastique chez Temu c'est pareil